根據(jù)省交通集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步提升管理水平的通知》（豫交集團(tuán)督〔2012〕1號(hào)）文件精神，公路港集團(tuán)高度重視，積極行動(dòng)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署：一是組織集團(tuán)機(jī)關(guān)經(jīng)營管理部、綜合事務(wù)部等相關(guān)部門專題研究制定提升集團(tuán)管理水平工作方案，并要求所屬單位提出提升管理水平的措施和方法，重點(diǎn)加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，確保形成長效工作機(jī)制；二是對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行管理辦法和規(guī)章制度進(jìn)行梳理，健全完善集團(tuán)《固定資產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)制度管理規(guī)范化、科學(xué)化；三是對(duì)財(cái)務(wù)管理、合同管理等工作中存在的問題進(jìn)行全面排查，進(jìn)一步加強(qiáng)重大合同臺(tái)賬動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做好所屬單位資金使用計(jì)劃每周上報(bào)工作，嚴(yán)格控制集團(tuán)預(yù)算支出，全面加強(qiáng)預(yù)算管理；四是加強(qiáng)所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核報(bào)表報(bào)送工作，全面掌握各單位年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決各項(xiàng)工作中存在問題，促使集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。