為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)開(kāi)展，公路港集團(tuán)對(duì)提升管理水平活動(dòng)作進(jìn)一步安排，確保活動(dòng)取得實(shí)效：一是在提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室基礎(chǔ)上，成立發(fā)展管理、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)關(guān)管理三個(gè)管理提升工作組，明確責(zé)任人和小組成員，進(jìn)一步充實(shí)活動(dòng)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織保障。二是建立管理水平提升工作例會(huì)制度，每月兩次例會(huì)，對(duì)照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，同時(shí)在集團(tuán)網(wǎng)站開(kāi)設(shè)提升管理水平活動(dòng)專(zhuān)欄，編制專(zhuān)題工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)總結(jié)交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。三是嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案要求，根據(jù)具體工作目標(biāo)和責(zé)任，開(kāi)展定期檢查和不定期抽查，及時(shí)深入了解活動(dòng)進(jìn)展，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的管理、指導(dǎo)和檢查考核，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。