為確保年度目標任務(wù)圓滿完成，公路港集團采取多項措施加強集團經(jīng)營管理工作：一是根據(jù)集團年度經(jīng)營目標任務(wù)，狠抓重點經(jīng)營項目，認真做好經(jīng)營計劃跟蹤落實和經(jīng)營分析，保障集團各項經(jīng)營指標順利完成。二是修訂完善《河南公路港務(wù)局集團有限公司所屬各單位年度經(jīng)營業(yè)績考核實施細則》，逐步構(gòu)建規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的經(jīng)營管理制度體系。三是采取“外倉扶持計劃”等多種激勵措施，確保外倉租賃、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作、大客戶服務(wù)體系建設(shè)等工作有序開展，不斷優(yōu)化集團資源配置，提高集團經(jīng)營效益。四是繼續(xù)加強經(jīng)營風險管控工作，重點加強合同管理，督促所屬單位積極排除各類經(jīng)營風險。