為真實反映集團資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)賬實相符，降低不良資產(chǎn)比率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作安全運行，公路港集團進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督和管理，不斷提升資產(chǎn)管理水平。一是成立固定資產(chǎn)清查小組，對集團所屬各單位、機關(guān)各部門的固定資產(chǎn)開展系統(tǒng)的清查和登記工作。二是通過清查和盤點，各單位資產(chǎn)逐一核對，并統(tǒng)一打卡編碼，編制固定資產(chǎn)清冊，全面清理報廢固定資產(chǎn)，系統(tǒng)解決歷史遺留問題，確保資產(chǎn)賬實相符。三是根據(jù)清查結(jié)果查找集團在資產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制訂整改措施，規(guī)范集團資產(chǎn)購建、領(lǐng)用、調(diào)撥、出租、出借和報廢處置流程，為提升集團資產(chǎn)管理水平工作奠定堅實基礎(chǔ)。