為確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，公路港集團(tuán)多措并舉進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是強(qiáng)化提升經(jīng)營(yíng)管理水平工作組領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、大客戶服務(wù)體系、安全生產(chǎn)等工作的檢查、督導(dǎo)和考核工作。二是制定了2012年度提升經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作計(jì)劃，明確了各項(xiàng)重要工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵措施，確保經(jīng)營(yíng)管理水平全面提高。三是針對(duì)物流代收貨款、貿(mào)易代理庫(kù)存管理等開展專項(xiàng)檢查，不斷完善經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平的快速提升。