10月10日下午，公路港集團召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會。集團董事長、黨委書記高波，副總經(jīng)理谷源，紀委書記王東民出席會議，總經(jīng)理助理毛曉龍、楊勇，集團所屬各單位、機關(guān)各部門負責人參加了會議。

會議傳達了集團9月28日生產(chǎn)經(jīng)營分析會議紀要精神，宣讀了集團2012年度經(jīng)營業(yè)績考核獎勵辦法，要求相關(guān)單位及部門變壓力為動力，積極克服經(jīng)營困難，努力實現(xiàn)第四季度經(jīng)營工作的突破和超越，完成并超額完成年度經(jīng)營目標，爭取進入交通集團經(jīng)營業(yè)績考核第一梯隊。

會上，所屬各單位負責人及機關(guān)部分部門負責人對本單位年度目標完成情況進行了發(fā)言，重點分析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中的困難和機遇，一致表示將攻堅克難，努力完成年度經(jīng)營目標和利潤提升目標，為集團順利進入交通集團經(jīng)營業(yè)績考核第一梯隊做出貢獻。

高波董事長指出，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標既是集團年度工作的重點，也是“四抓四新”活動和提升管理水平活動的重要內(nèi)容，各單位要齊心協(xié)力，排除萬難，確保年度目標的順利完成。一是要高度重視，提高認識，抓好風氣，瞄準目標，努力完成后第四季度提升分解目標任務。二是經(jīng)營業(yè)績完成情況要與績效考核工作掛鉤，做到有獎有罰。三是面對目前集團跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，機關(guān)各部門要積極推進體制機制改革，所屬各單位要努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從根本上解決目前工作中存在的問題。四是要轉(zhuǎn)變工作方式，少繞彎路，不斷提高工作效率，提高執(zhí)行力。五是要長遠規(guī)劃，科學計劃，確保年度工作目標圓滿完成的同時，提前籌劃下一年度重點工作。