為進(jìn)一步控制外倉(cāng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益，公路港集團(tuán)多項(xiàng)措施加強(qiáng)外倉(cāng)管理。一是統(tǒng)一外倉(cāng)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)外倉(cāng)資源規(guī)范化管理，提升企業(yè)外部形象。二是根據(jù)外倉(cāng)業(yè)務(wù)面臨的新形勢(shì)和新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)修訂外倉(cāng)租賃實(shí)施及考核管理辦法，突出對(duì)外倉(cāng)業(yè)務(wù)盈利能力的考核，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)作用。三是加強(qiáng)對(duì)外倉(cāng)合同監(jiān)管力度，建立合同臺(tái)賬，及時(shí)跟蹤重大合同履行情況，切實(shí)規(guī)避外倉(cāng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)利益。