4月18日下午，公路港集團召開3月份生產經營暨安全生產工作會議，集團副總經理谷源出席會議，總經理助理楊勇，經營管理部相關人員及所屬各單位負責人參加了會議。

會議聽取了各單位生產經營和安全生產工作情況匯報，并對照《2013年度經營業(yè)績考核目標責任書》和《2013年度安全生產與應急工作目標責任書》，對下步生產經營工作重點和安全生產工作關鍵環(huán)節(jié)進行部署。

會議要求各單位積極采取有效措施，加快提升生產經營工作發(fā)展速度。一是要明確目標、科學發(fā)展。要嚴格按照集團與各單位簽訂的經營業(yè)績考核目標，認真做好目標分解工作，統籌兼顧，科學推進；二是要創(chuàng)新思路、加速發(fā)展。要加快資源整合開發(fā)力度，不斷創(chuàng)新經營模式，加快推進集團跨越式發(fā)展；三是要加強協作、共同發(fā)展。要加大內部協作力度，團結一心，實現所屬各單位互利共贏；四是要管控風險、健康發(fā)展。要建立科學選項立案審批機制，精心篩選、群策群力，嚴格把控經營風險。

會議對下步安全生產工作提出要求：一是要明確目標，注重落實。要以安全生產與應急工作目標責任書簽訂為契機，加強規(guī)范安全生產管理，預防和避免安全事故發(fā)生；二是要完善制度，建立預案。各單位要加強制度建設，完善應急預案，做到用制度管人、管事，責任到人、到崗、到位；三是要強化意識，落實責任。各單位要從安全穩(wěn)定大局出發(fā)，從集團發(fā)展大局出發(fā)，徹底摒棄“重生產輕安全”的錯誤思想，把安全生產工作貫穿到生產經營工作的各個環(huán)節(jié)；四是要合理預算、加大投入。要加大對安全生產工作的資金、人員投入，加強事故防范力度，全力以赴做好安全生產工作；五是要日查月檢、突出重點。要堅持日常檢查全面覆蓋，重點突出，不留死角，不走形式，不走過場。