7月12日上午，公路港集團(tuán)召開2013年半年工作總結(jié)座談會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，所屬各單位班子成員、機(jī)關(guān)各部門中層副職以上干部參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年工作任務(wù)完成情況、工作中存在的問題和不足、下半年工作計(jì)劃及對(duì)集團(tuán)工作的意見和建議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位、各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了要求。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記高波肯定了各單位、各部門取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問題，并對(duì)下步工作提出了要求：一是要嚴(yán)格對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)、抓關(guān)鍵點(diǎn)，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為全年工作畫好句號(hào)。二是要以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變觀念，改變思路，主動(dòng)求變。尤其是針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)和零擔(dān)物流業(yè)務(wù)，要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，立足自身，因地制宜，加快推進(jìn)傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是要緊抓當(dāng)前政策利好機(jī)遇，將物流園區(qū)建設(shè)作為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越式發(fā)展的重中之重，圍繞“三個(gè)三”的目標(biāo)，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)要做好立體倉(cāng)庫(kù)開發(fā)建設(shè)、路域經(jīng)濟(jì)等工作。四是要深入推進(jìn)規(guī)范管理提升年活動(dòng)，狠抓內(nèi)部管理，全面提升管控能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新理念，開闊思路，加快推進(jìn)管理機(jī)制體制改革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、跨越式發(fā)展。五是要充分發(fā)揮好人才交流中心作用，不斷探索管理新模式新方法，實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”。同時(shí)要抓好培訓(xùn)工作，不斷提升培訓(xùn)層次，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性。六是要切實(shí)提升黨建工作水平，重點(diǎn)抓好企業(yè)文化建設(shè)，要抓緊、抓實(shí)、抓出特色，營(yíng)造良好的風(fēng)氣和氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身集團(tuán)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。七是要改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力。要在領(lǐng)導(dǎo)帶頭、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干上下功夫，上下一心，克難奮進(jìn)，合力攻堅(jiān)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全力加快推進(jìn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。

集團(tuán)總經(jīng)理李明元就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是要抓落實(shí)。要將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位職工，統(tǒng)一思想，對(duì)照目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要講責(zé)任。要明確責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)，勇挑重?fù)?dān)，扎扎實(shí)實(shí)逐項(xiàng)推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。三是要抓重點(diǎn)。要找重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、講方法，集中力量破難點(diǎn)、攻“山頭”，積極帶動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。