為進一步貫徹落實交通投資集團“管理規(guī)范提升年”活動要求，公路港集團以優(yōu)化業(yè)務布局、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式為主線，著力加強經(jīng)營管理規(guī)范提升工作。一是高度重視，加強領導。成立經(jīng)營管理提升工作領導小組，通過廣泛宣傳，積極動員，凝聚共識，形成合力，共同推進經(jīng)營管理規(guī)范提升活動的開展。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，制定方案。緊密結合實際，明確目標，強化措施，落實責任，加強督查，確保組織到位、責任到位、保障到位。三是把握重點，抓住關鍵。看清市場位置，找準發(fā)展差距，按照分步實施、重點突破、有序推進的原則，謀劃實施追趕行業(yè)領先企業(yè)的戰(zhàn)略和措施，確保集團所屬企業(yè)經(jīng)營管理水平實現(xiàn)質的躍升。四是創(chuàng)新模式，提升效益。結合市場形勢，通過借鑒優(yōu)秀物流企業(yè)管理經(jīng)驗，因地制宜，加快推進傳統(tǒng)物流業(yè)務轉型升級，探索具有公路港特色的可持續(xù)發(fā)展道路。