2025年2月5日上午，公路港集團(tuán)召開2025年春節(jié)節(jié)后工作會(huì)。會(huì)后，人力資源部召開部門專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，并對(duì)2025年工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上首先對(duì)節(jié)后工作會(huì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了重溫學(xué)習(xí)，要求人力資源部全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，迅速調(diào)整狀態(tài)，恢復(fù)工作節(jié)奏，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)開好局、起好步。

會(huì)議明確了人力資源部2025年重點(diǎn)工作任務(wù)：一是要加快推動(dòng)公路港集團(tuán)“三定”方案落地。統(tǒng)一思想、積極合作，改革要抓好公平公正，參與人員要敢闖敢干，確保“三定”方案平穩(wěn)有序推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障；二是要組織好2025年培訓(xùn)工作。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)置針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升從業(yè)人員技能，在全集團(tuán)上下營造積極學(xué)習(xí)的良好氛圍，為集團(tuán)的發(fā)展提供人才支撐；三是要強(qiáng)化制度建設(shè)。制定行之有效的績效考核制度，細(xì)分經(jīng)營目標(biāo)，形成可量化的考核指標(biāo)，以考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放的依據(jù)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人事制度進(jìn)行及時(shí)更新，使制度更加符合集團(tuán)發(fā)展需要，做到“制度管人，程序管事”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，人力資源部全體員工要以時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、真抓實(shí)干，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。