2月17日，公路港集團召開2025年度工作會議暨“一奮戰(zhàn)、六提升”工作動員會，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實交投集團2025年度工作會議，總結公路港集團2024年各項工作，分析發(fā)展形勢，部署2025年重點工作任務，公路港集團領導班子出席會議。

   會議傳達了交投集團2025年度工作會議精神，表彰了公路港集團2024年度先進集體和先進個人、2024年度經營發(fā)展突出貢獻集體和個人。公路港集團綜合事務辦公室、經營管理部、倉儲單位3家單位分別作典型發(fā)言。公路港集團所屬各單位向公路港集團黨委書記、董事長袁棟棟遞交2025年度經營業(yè)績目標責任書和安全生產目標責任書。

   公路港集團黨委書記、董事長袁棟棟作題為《乘勢而上 加壓奮進 奮力推動公路港集團高質量發(fā)展再上新臺階》的工作報告，高度肯定了公路港集團2024年各項工作成績，在交投集團黨委堅強領導和大力支持下，公路港集團黨委團結帶領廣大干部職工，以落實現代物流投融資平臺建設要求、加快物流項目布局為己任，全力以赴抓項目、強業(yè)務、夯基礎、破瓶頸、守底線，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，多方整合資源要素，規(guī)范提升內部管理，充分激發(fā)員工活力，各項工作取得了積極成效，積極布局謀篇，物流項目開發(fā)強勢起步；奮力開拓市場，生產經營業(yè)務再創(chuàng)佳績；狠抓規(guī)范管理，內控管理體系優(yōu)化升級；聚焦風險防范，安全發(fā)展堡壘鞏固加強；堅持黨建引領，企業(yè)高質量發(fā)展氛圍濃厚，公路港集團邁出了向現代物流轉型發(fā)展的鏗鏘步伐。

   袁棟棟董事長指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是公路港集團深化改革提升、加快轉型發(fā)展的攻堅之年。要深刻把握公路港集團改革發(fā)展面臨的新形勢新任務，搶抓政策利好持續(xù)顯現、交投集團高度重視、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚等機遇，認清外部經濟形勢嚴峻復雜、物流行業(yè)競爭日益激烈、企業(yè)發(fā)展還有短板等挑戰(zhàn)，堅定信心，乘勢而上，持續(xù)求進，2025年打一場漂亮的突破攻堅戰(zhàn)，著力在思想觀念、體制機制、方法路徑、科技賦能等四個方面求突破、促轉型，牢牢占據公路港集團高質量發(fā)展的制高點。

   袁棟棟董事長強調，做好2025年工作的核心和關鍵在于“提速提質提效”，“提速”就是項目建設要提速、經營業(yè)務要提速、深化改革要提速、科技賦能要提速、轉型發(fā)展要提速�！疤豳|”就是發(fā)展質量要高、工作質量要高�！疤嵝А本褪墙洕�效益要提高、工作效率要提高。圍繞“提速提質提效”，全面、高效開展各項工作，確保各項任務高質量完成，為實現全年目標任務奠定堅實基礎。

   袁棟棟董事長強調，2025年公路港集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議精神，全面落實交投集團第二次黨代會、2025年工作會議精神，堅持黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持以加快轉型發(fā)展為主線，堅決打贏八場經營攻堅戰(zhàn)，全方位推進內部改革，全面加強精細化管理，全面筑牢風險防線，全面提速提質提效，確�！胺毙怯媱潯遍_好局、起好步，高質量完成公路港集團“十四五”發(fā)展目標，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

   袁棟棟董事長強調，2025年公路港集團要重點抓好五個方面的工作：一是聚焦破局突圍，勇奪八場經營攻堅戰(zhàn)役勝利。堅決打贏投資建設攻堅戰(zhàn)，加緊推進交投集團增資擴股和設立專業(yè)物流公司事宜，實現官渡快遞物流中心、新鄉(xiāng)快遞物流中心、鄭州雁鳴湖、洛陽吉利孟州物流園區(qū)4個項目年內建成投產，積極推進安陽、商丘新區(qū)、經開區(qū)項目等地高速公路物流分撥中心前期籌備，謀劃儲備項目，積極參與省重大物流項目投資建設。堅決打贏招商引商攻堅戰(zhàn)，圍繞 “提增量”，利用6400畝、137處土地資源，加強與“三通一達”、順豐等頭部企業(yè)合作、與服務區(qū)公司、新能源公司、港航公司、交投投資公司等兄弟單位協作，拓展招商渠道；著眼 “去存量”，針對閑置倉庫，調研定位客戶，多渠道宣傳，提高利用率。堅決打贏物業(yè)資產經營攻堅戰(zhàn)，加速組建物業(yè)管理公司，完成資產劃轉盡快接手經營，清理盤點閑置物業(yè)，提升物業(yè)資產經營效益。堅決打贏運輸業(yè)務攻堅戰(zhàn)，對接大型企業(yè)拓展業(yè)務，與鐵路等行業(yè)頭部企業(yè)合作，加快發(fā)展多式聯運，探索自營運輸業(yè)務。堅決打贏材料供應業(yè)務攻堅戰(zhàn)，做好已簽合同供應，爭取新項目業(yè)務，探索多種供應模式，挖掘利潤增長點。堅決打贏科技賦能攻堅戰(zhàn)，聯合科研院校開展現代物流產業(yè)創(chuàng)新研究，加快智慧物流研究應用。堅決打贏開辟新賽道攻堅戰(zhàn)，探索開展低空經濟，探索發(fā)展“后備箱經濟”。堅決打贏穩(wěn)現處遺攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)定現有業(yè)務，全力推進“清欠”工作，化解遺留問題。二是聚焦深化改革，全面釋放企業(yè)發(fā)展活力。推進國企改革，高質量完成國企改革深化提升行動，完成路達公司改制、股權劃轉及后續(xù)業(yè)務重組或注銷。實施 “六定”“四制” 改革，完成公路港集團 “六定” 中 “定機構、定職級、定員額” 方案，推行中層 “四制”，建立現代企業(yè)用工體系。完善考核體系，量化總部考核指標，結合定性定量考核所屬單位，掛鉤績效工資，探索差異化薪酬分配。三是聚焦精細管理，全力搭建高效運營架構。強化制度建設，梳理現有制度，對標完善編訂成冊，健全成本控制與預算管理體系。加速戰(zhàn)略規(guī)劃，配合交投集團編制物流產業(yè)規(guī)劃，編制自身中長期規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標。優(yōu)化經營管理，開展經營分析與考核，確保年度經營目標完成。圍繞 “治已病、防未病”的總目標，嚴格審計監(jiān)督，發(fā)揮審計預警作用。完善人力資源管理，引進急缺人才，編制員工手冊和人事制度，妥善解決勞動關系和超編問題。四是聚焦風險防控，扎實筑牢安全穩(wěn)定壁壘。抓牢安全生產，開展日常巡查，執(zhí)行 24 小時帶班值守，排查隱患，強化培訓，全力確保安全。堅持依法合規(guī)管理，開展 “合規(guī)管理強化年” 活動，推進貫標認證，加強法治建設。落實信訪維穩(wěn)責任，貫徹 “五個法制化” 要求，積極排查化解矛盾，確保和諧穩(wěn)定。五是聚焦黨建領航，深度融合黨建業(yè)務勢能。全面加強黨的建設，圍繞高質量黨建，打造黨建品牌，實施 “六項工程”，爭創(chuàng)示范點和示范班，構建“1+N”黨建品牌矩陣，深入推進黨建業(yè)務融合，加強宣傳和群團建設。推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，鞏固黨紀教育成果，開展警示教育和廉潔教育，整治不正之風，強化監(jiān)督執(zhí)紀，打擊違規(guī)招投標，保障公路港集團穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

   袁棟棟董事長特別強調，今天不僅是年度工作會，還是公路港集團“一奮戰(zhàn)、六提升”活動動員會。為補齊當前發(fā)展短板，穩(wěn)固經營成果，提升管理效能，確�！胺毙怯媱潯� 順利開局，公路港集團黨委決定開展貫穿全年的 “一奮戰(zhàn)、六提升” 活動，助力年度經營目標完成與公司治理優(yōu)化。

   “一奮戰(zhàn)” 即緊跟交投集團戰(zhàn)略，推進 “繁星計劃”，構建現代化企業(yè)管理體系，打贏 8 場經營攻堅戰(zhàn)，奮戰(zhàn) “全年紅”。“六提升” 包括：圍繞黨建開展思想政治提升行動，緊扣依法依規(guī)開展制度重塑提升行動，著眼紀法宣貫開展作風建設提升行動，立足經營管理開展人才建設提升行動，聚焦降本增效開展內控管理提升行動，針對安全生產開展安防體系提升行動。各單位各部門要高度重視，全力推進，科學組織，狠抓落實，及時報送方案，加強協作溝通；公路港集團將成立活動專班，強化監(jiān)督考核，限期整改問題，嚴肅處理違規(guī)不力行為，同時加強督查督辦，形成工作閉環(huán)，推動公路港集團高效運作。

   唐少志總經理就貫徹落實會議精神提出要求：公路港集團上下要深刻認識當前公路港集團面臨的形勢和發(fā)展要求，以袁棟棟董事長工作報告為指引，以踐行 “四個突破” 為著力點，以落實 “一奮戰(zhàn)、六提升” 為關鍵點，以打贏 8 場經營攻堅戰(zhàn)為突破點，統一思想，凝聚力量抓落實；精準定位，突出關鍵抓落實；提升能力，轉變作風抓落實；嚴明紀律，清正廉潔抓落實。要錨定年度目標任務，進一步增強“時不待我”的緊迫感和“只爭朝夕”的使命感，強化機遇意識、拼搶意識、責任意識，拉高工作標準，主動擔當作為，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”歷史擔當，在奮力推動“繁星計劃”落地起勢中奮勇爭先，全力推動公路港集團高質量發(fā)展，共同開創(chuàng)公路港集團更加美好的明天。