近日，實(shí)業(yè)公司深入貫徹落實(shí)交通集團(tuán)提升管理水平動員大會精神和公路港集團(tuán)《關(guān)于提升管理水平活動實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，積極動員部署管理水平提升活動：一是找出公司當(dāng)前管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施，通過解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以點(diǎn)帶面，進(jìn)而帶動公司管理水平的全面提升；二是對核心問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步完善公司管理流程，提高公司內(nèi)部溝通效率和執(zhí)行力，有效發(fā)揮公司整體效能；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)公司基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本技能訓(xùn)練，完善規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，嚴(yán)格按制度辦事，責(zé)任落實(shí)到人；四是在基礎(chǔ)管理上突出成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮周預(yù)算的引導(dǎo)和控制作用，狠抓開源節(jié)流、降本增效；五是增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力，積極探索符合公司發(fā)展實(shí)際的管理提升新途徑和新方法，通過管理創(chuàng)新持續(xù)提升管理水平。