貿(mào)易公司自開展“四抓四新”活動(dòng)以來，嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，建立了單位一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。一是定期召開 “四抓四新”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和“四抓四新”自查自糾段動(dòng)員大會(huì)，隨時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。二是全面宣傳發(fā)動(dòng)，開辟了宣傳櫥窗、活動(dòng)簡報(bào)、內(nèi)網(wǎng)專欄、意見信箱，采取問卷調(diào)查，編印活動(dòng)學(xué)習(xí)資料等多種宣傳形式，廣泛宣傳，營造了良好的活動(dòng)氛圍。三是公司上下積極響應(yīng)、主動(dòng)參與，認(rèn)真研究分析，切實(shí)查找問題和不足，采取有效措施積極整改，確保“四抓四新”活動(dòng)取得實(shí)效。四是結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)分解經(jīng)營目標(biāo)完成情況考評，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。