12月12日，路港物流公司召開工作座談會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)2012年工作，研究分析2013年工作思路和工作措施。路港物流公司中層副職以上人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司各部門分別匯報(bào)了2012年工作完成情況、存在問題及2013年工作計(jì)劃，并提出了合理化意見和建議。會(huì)議進(jìn)一步明確了2013年重點(diǎn)工作：一是深入貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神，以強(qiáng)化執(zhí)行為抓手，全面推動(dòng)公司發(fā)展上規(guī)模，管理出效益。二是認(rèn)真做好“兩抓一增”工作，即通過抓關(guān)鍵客戶、抓核心市場、增大業(yè)務(wù)規(guī)模，不斷建立健全公司營銷管理體系。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，做好零擔(dān)物流發(fā)展的基礎(chǔ)上，向整車配送、干線運(yùn)輸、城市配送等三方物流業(yè)發(fā)展，不斷提高公司市場競爭力。四是創(chuàng)新管理模式，完善管控機(jī)制，切實(shí)做好“增收節(jié)支”工作。五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支效率高、凝聚力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。