為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升規(guī)范化管理水平，商貿(mào)公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷健全管理機(jī)制、逐步完善各項(xiàng)制度。一是根據(jù)集團(tuán)合同管理辦法，印發(fā)了《關(guān)于完善公司合同審批流程的通知》，對(duì)公司大金額合同的前置審批流程進(jìn)行了規(guī)范，不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范；二是結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員考核管理辦法在實(shí)施中遇到的問(wèn)題，成立了績(jī)效考核小組，明確了責(zé)任分工，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核“公平公正”；三是針對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷、往來(lái)賬款、存貨等管理事項(xiàng)，制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的通知》，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可依，提高了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。