為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使公司經(jīng)營步入良性循環(huán)，商貿(mào)公司對內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行了自查自糾。一是對公司1-7月份經(jīng)營情況進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，查找經(jīng)營中存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，并督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決；二是根據(jù)成本費(fèi)用和盈利能力，對各代理品項(xiàng)進(jìn)行比較分析，找準(zhǔn)品項(xiàng)定位，并積極開發(fā)“明星”品項(xiàng)，努力做強(qiáng)“金牛”品項(xiàng)，逐步淘汰“瘦狗”品項(xiàng)；三是對部門崗位及工作內(nèi)容作了系統(tǒng)分析，重新調(diào)整了人員分工，平衡了工作量，提高了工作效率。