12月19日下午，公路港集團召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作會議，集團副總經(jīng)理王笑領(lǐng)出席會議，總經(jīng)理助理，所屬各單位負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人，經(jīng)營管理部相關(guān)人員參加了會議。

    會議聽取了各單位11月份生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作情況匯報，以及各單位關(guān)于年度目標(biāo)完成情況的預(yù)估；通報了集團2013年11月、1-11月經(jīng)營情況及11月經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。

    會議分析了集團當(dāng)前發(fā)展形勢，明確了推進轉(zhuǎn)型升級的主要目標(biāo)、重點任務(wù)，特別強調(diào)轉(zhuǎn)型升級既要積極、又要穩(wěn)妥、更要扎實，方向要明，步子要穩(wěn)，措施要實，要綜合考慮有利條件和不利因素，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊緊抓住機遇，牢牢把握經(jīng)營工作主動權(quán)。

    會議要求各單位要認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)研究，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，準(zhǔn)確把握明年工作的主要任務(wù)和重點工作，合理確定目標(biāo)，統(tǒng)籌安排、扎實推進，千方百計加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。要著力在四個方面下功夫：一是穩(wěn)中求進，保持現(xiàn)有良好發(fā)展趨勢；二是變中求勝，打基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)勢，提升核心競爭力；三是抓好龍頭，以倉儲傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合升級帶動物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；四是全面深化改革，增強發(fā)展的動力和活力，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

    會議肯定了各單位在近期安全生產(chǎn)工作中采取的扎實有效措施，強調(diào)了做好安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，對提升安全生產(chǎn)管理水平提出新目標(biāo)、新要求：一是堅持經(jīng)營與安全兩手抓，兩手都要硬的原則，由表及里，標(biāo)本兼治；二是各單位一把手必須親力親為，親自動手抓，要把安全責(zé)任落實到崗位，落實到人頭；三是創(chuàng)新管理制度，健全安全生產(chǎn)管理體制；四是加大安全生產(chǎn)投入，完善安全生產(chǎn)物防體系；五是加強考核，通過階段性檢查將考核日常化；六是加大責(zé)任追究力度，對違規(guī)違章行為零容忍。