為確�！拔逡弧逼陂g安全生產(chǎn)，公路港集團精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，提前安排部署“五一”期間安全生產(chǎn)工作：一是組織各經(jīng)營單位安全生產(chǎn)負責(zé)人和安全主管召開安全生產(chǎn)專題會議，安排部署“五一”期間安全生產(chǎn)工作，落實安全責(zé)任，分解落實安全責(zé)任到人、工作到崗；二是對集團辦公樓、物流場站、倉儲單位本庫、外倉等安全生產(chǎn)等重點區(qū)域進行了全覆蓋式檢查，切實做好安全隱患大排查、大清理、大整改，確保不留死角，不留隱患；三是嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度，確保24小時通信通暢，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，同時加強節(jié)日期間的安全巡查巡檢，堅決杜絕安全事故發(fā)生，確保“五一”期間安全生產(chǎn)。