會議聽取了各經(jīng)營單位5月份生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作情況匯報，通報了所屬各單位1-5月份年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成進展情況，并對各經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營工作重點和安全生產(chǎn)工作提出要求。

    會議指出，今年上半年，各經(jīng)營單位能夠按照集團總體部署要求，穩(wěn)步推進，各項經(jīng)營工作抓得比較緊、比較實。特別是面對外部市場環(huán)境變化，能夠積極應(yīng)對，保持經(jīng)營生產(chǎn)總體平穩(wěn)、業(yè)務(wù)增長呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)態(tài)勢。但目前業(yè)務(wù)中仍存在一些問題和挑戰(zhàn)，如整體盈利能力不強、經(jīng)營資源不穩(wěn)定、集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐緩慢等，要進一步加大經(jīng)營工作力度，培育市場競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)營綜合管理水平。

    會議對下一步經(jīng)營工作提出要求，一是按照“時間過半，任務(wù)過半”的要求扎實開展上半年經(jīng)營工作“回頭看”活動。對照全年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，逐項梳理、查找不足，切實做好經(jīng)營工作“回頭看”，看問題，總結(jié)經(jīng)驗和不足；“抬頭看”，看方向，找準(zhǔn)未來出路；“向周圍看”，看市場，對標(biāo)先進，查找差距，整改提高。二是狠抓能力建設(shè)，打造與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管理能力。全面做好企業(yè)內(nèi)部管理能力建設(shè)、信息化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，通過企業(yè)內(nèi)部挖潛，形成集團新的效益增長點。三是進一步增強市場意識，延展業(yè)務(wù)覆蓋周邊市場觸角，保持對市場的敏感度和洞察力，不斷提高市場變化響應(yīng)速度。四是建立完善適合本單位的激勵體系，形成獎罰并重的激勵導(dǎo)向，進一步調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

    會議強調(diào)，集團始終高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為一項重要工作來安排部署，督導(dǎo)檢查。進入夏季高溫時節(jié)，是安全事故高發(fā)期，更要把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，采取切實有效措施，做好夏季高溫時節(jié)安全生產(chǎn)工作。一是切實做好夏季防汛工作。按照“防搶結(jié)合、立足預(yù)防”的原則，精心編制防汛工作方案及應(yīng)急措施，全面落實園區(qū)、庫區(qū)檢查工作，確保排水管網(wǎng)有用、有效。二是把安全生產(chǎn)管理工作形成制度化、規(guī)范化，堅持安全生產(chǎn)工作關(guān)口前置、重心下移，變被動管理為主動管控，從根源上消除安全生產(chǎn)隱患。三是加大安全生產(chǎn)投入，嚴格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善安全生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障能力，進而提高事故防控水平。四是全面進行安全生產(chǎn)大檢查。突出重點方面和重點環(huán)節(jié)，全面做好隱患排查治理工作，確保措施到位。