為提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提升企業(yè)執(zhí)行力，公路港集團(tuán)多措并舉，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)：一是制定公路港集團(tuán)《節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃管理辦法》，為節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃提供制度保障；二是加強(qiáng)過程管理、監(jiān)督檢查、督辦落實(shí)，通過每季度召開節(jié)點(diǎn)工作協(xié)調(diào)會等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作有效、有序推進(jìn)；三是通過對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行季度通報(bào)和考評，不斷建立、完善公路港節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理和評價體系。