8月7日上午，交通投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記程日盛，副總經(jīng)理吉維凡帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到公路港集團(tuán)調(diào)研并開展座談。會(huì)議由吉維凡副總經(jīng)理主持。

    座談會(huì)上，公路港集團(tuán)高波董事長(zhǎng)代表公司班子匯報(bào)了企業(yè)基本情況，戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，成立以來主要工作開展情況及下步工作安排，并提出了問題和建議。

    程日盛董事長(zhǎng)對(duì)公路港集團(tuán)工作給予了充分肯定，并提出了三點(diǎn)要求。首先，要肯定成績(jī)，堅(jiān)定信心。公路港集團(tuán)在廣大干部職工的共同努力和拼搏奮斗下，逐步找準(zhǔn)了定位，明確了方向，走出了低谷，加快了轉(zhuǎn)型，邁開了跨越式發(fā)展的步伐，成績(jī)難能可貴、來之不易，充分證明公路港干部員工隊(duì)伍是一支愛崗敬業(yè)、能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)干事的好隊(duì)伍。其次，要認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇。當(dāng)前物流業(yè)正處在發(fā)展的黃金機(jī)遇期，公路港集團(tuán)要緊抓全國(guó)經(jīng)濟(jì)趨于平穩(wěn)帶動(dòng)物流需求日益旺盛、“三個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略”及我省綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)深入推進(jìn)實(shí)施、行業(yè)利好政策不斷、交通投資集團(tuán)將物流業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)等機(jī)遇，咬住發(fā)展不放松，盡快做大做強(qiáng)，全力打造省內(nèi)一流的核心綜合物流企業(yè)。最后要真抓實(shí)干，加快發(fā)展：一是要樹立效益第一的觀念。要深入開展好“厲行節(jié)約、增收節(jié)支、強(qiáng)力提速，向管理要效益”專項(xiàng)工作。同時(shí)要大力開拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，積極開展對(duì)外合作，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益；二是要深入推進(jìn)物流園區(qū)開發(fā)。要站位高遠(yuǎn)，全力做好物流園區(qū)開發(fā)的規(guī)劃建設(shè)工作，有計(jì)劃快速推進(jìn)，著力抓好建設(shè)、招商和評(píng)估幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；三是要認(rèn)真研究傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要認(rèn)真研究轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真思考戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流業(yè)站穩(wěn)腳跟，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)；四是深化內(nèi)部管理體制機(jī)制改革。要大膽嘗試混合所有制改革，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。要完善效益考核機(jī)制，規(guī)范效益考核標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的工資總額管理體系；五是要著力盤活資產(chǎn)資源。要充分發(fā)揮集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，抓好歐凱龍立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目和西區(qū)土地開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)要依托集團(tuán)高速路網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，探索倉(cāng)儲(chǔ)分撥集散經(jīng)營(yíng)模式，努力實(shí)現(xiàn)公路港物流業(yè)務(wù)與集團(tuán)路域經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。