根據(jù)交通投資集團統(tǒng)一部署，近期，公路港集團對領導干部親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)和領導干部收送紅包禮金問題專項治理工作進行了全面安排。一是高度重視，加強領導。印發(fā)《關于成立中央巡視組反饋意見專項整改工作領導小組的通知》，明確責任領導和責任部門，并成立領導小組。二是加強宣傳，營造氛圍。組織召開專項治理工作推進會，并在集團網(wǎng)站顯著位置設置專欄，傳達相關文件精神。三是精心組織，周密安排。印發(fā)《關于開展領導干部親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)和領導干部收送紅包禮金問題專項治理工作的通知》，明確專項治理工作的治理范圍、工作內(nèi)容、方法步驟等。四是加強監(jiān)督，確保實效。在集團網(wǎng)站和機關辦公樓顯著位置公布舉報電話、舉報郵箱及河南省廉政賬戶，暢通舉報渠道，強化責任追究，確保專項治理各項任務得到有效落實。