12月16日，交通投資集團(tuán)副總經(jīng)理吉維凡到公路港集團(tuán)現(xiàn)場辦公，與公路港集團(tuán)班子進(jìn)行座談，對公路港集團(tuán)2015年工作提出要求：一是要拓寬工作思路，采取超常規(guī)的措施，全力突破企業(yè)發(fā)展困境，要找到突破點、拓展盈利點，創(chuàng)造創(chuàng)新亮點。要教育、引導(dǎo)、調(diào)動廣大干部職工工作積極性和主動性，樹立企興我榮、企衰我恥的主人翁意識，集思廣益，共同為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。二是要統(tǒng)籌推進(jìn)物流發(fā)展，切實處理好物流園區(qū)項目開發(fā)和物流業(yè)務(wù)開展之間的關(guān)系，總結(jié)經(jīng)驗與不足，切實發(fā)揮國企優(yōu)勢，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，全力確保園區(qū)項目和物流業(yè)務(wù)實現(xiàn)雙突破。三是要努力創(chuàng)新管理方法，擯棄企業(yè)管理中的行政化傾向，班子成員要帶頭親力親為、一級抓一級、層層抓落實、一抓到底，真正做到事事有落實、事事見成效。四是要全面增強(qiáng)效益意識，痛下決心、快下決心，增強(qiáng)時間觀念、效益觀念，把扭虧為盈方案研究清、研究透，加快推進(jìn)路港物流公司改革改制、加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)等工作，爭取早見成效。五是要抓住深化國有企業(yè)改革的機(jī)遇，認(rèn)真研究、積極探索混合所有制、股權(quán)多元化改革，加強(qiáng)對外合作，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，創(chuàng)新經(jīng)營模式，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)。六是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化工作責(zé)任，每件事都要有專人負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)，跟蹤問效，加強(qiáng)獎懲，強(qiáng)化責(zé)任追究。七是要切實加強(qiáng)班子自身建設(shè)，堅持民主集中制原則，大事講原則、小事講風(fēng)格，加強(qiáng)溝通交流，搞好班子團(tuán)結(jié)，打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。