近日，交通投資集團結(jié)合工作實際，就進一步推進和開展好規(guī)范化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作進行了專題研討，提出通過強化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作模式，全面規(guī)范日常業(yè)務(wù)管理，力求做到復(fù)雜業(yè)務(wù)簡單化、單一業(yè)務(wù)精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。為確保工作有效推進，會議要求：一是結(jié)合公文運轉(zhuǎn)、文件起草、督查督辦、信息宣傳、會務(wù)接待、信訪維穩(wěn)、檔案管理等具體工作，由分管副部長及業(yè)務(wù)主辦根據(jù)工作特點，在集團內(nèi)部規(guī)章和工作程序要求基礎(chǔ)上，制定簡便易操作的流程化管理標(biāo)準(zhǔn)。二是部門內(nèi)部開展業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)熟悉工作業(yè)務(wù)，使員工都成為綜合辦公業(yè)務(wù)的行家里手，致力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理團隊。三是開展部門內(nèi)不同業(yè)務(wù)的輪崗體驗活動，做到學(xué)用結(jié)合，確保部門每位員工都能真正隨時拉得出、相互頂?shù)蒙�，全面提高綜合部工作效率，提升機關(guān)管理水平。