程日盛董事長對公路港集團新班子上任一個多月來的工作給予了充分肯定：一是能夠統(tǒng)一思想，集思廣益，穩(wěn)定隊伍，各項工作實現(xiàn)了良好開端；二是面對內(nèi)外困難和嚴峻復雜形勢，積極主動想辦法，穩(wěn)住了局勢；三是講團結，明確責任，加強管理謀發(fā)展，認真排查、積極破解當前制約經(jīng)營發(fā)展的10個難題，取得初步成效；四是敢于面對困難，迎難而上，積極應對，展示了班子和隊伍的良好形象。程日盛董事長指出，物流板塊是集團四大戰(zhàn)略板塊的重要組成部分，當前和今后一個時期物流業(yè)將處于發(fā)展的重要機遇期，希望公路港集團上下統(tǒng)一思想認識，堅定必勝信心，直面困難，滿懷希望，審時度勢，轉變思路，齊心協(xié)力把公路港集團建設好、發(fā)展好。同時，對公路港集團下一步工作提出要求：一是班子要形成共識、發(fā)揮合力，搞好團結；二是要抓住機遇，勇于創(chuàng)新，開闊思路，用新視角、新思維來考慮問題、解決問題；三是要根據(jù)發(fā)展形勢變化，及時調(diào)整經(jīng)營思路，學習借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念和方式方法，努力提升經(jīng)營效益，不斷拓展發(fā)展空間；四是要建立健全經(jīng)營成本管理控制體系，增強企業(yè)意識、成本意識、效益意識，杜絕各種跑冒滴漏，強化降本增效，選好人、用好人，把規(guī)章制度落到實處；五是要切實抓好黨風廉政建設，堵塞管理漏洞，確保廉潔從業(yè)不出問題。

    吉維凡副總經(jīng)理就落實會議精神提出具體要求：一是公路港集團要迅速召開領導班子和各單位、各部門負責人專題會議，深入學習研討程日盛董事長的指示要求，結合實際抓好貫徹落實；二是要盡快將會議精神傳達到廣大干部職工，進一步提振信心、鼓舞干勁、促進工作；三是要持之以恒抓好安全穩(wěn)定，堅持邊抓穩(wěn)定、邊破難題、邊謀發(fā)展，努力開創(chuàng)工作新局面。