為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部員工工作作風(fēng)，加強(qiáng)管理與執(zhí)行效能建設(shè)，公路港集團(tuán)多項(xiàng)措施加強(qiáng)工作作風(fēng)和效能督查。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立作風(fēng)效能督查辦公室，明確工作職責(zé)和任務(wù)。二是印發(fā)公路港集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)工作作風(fēng)和效能督查的實(shí)施方案》，明確工作原則、范圍對(duì)象、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施措施等，重點(diǎn)督查所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門考勤、辦公紀(jì)律情況和集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)確定事項(xiàng)落實(shí)情況，嚴(yán)查節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況，確保事事有反饋，執(zhí)行有結(jié)果。三是強(qiáng)化督查結(jié)果運(yùn)用，加強(qiáng)督查結(jié)果通報(bào)，將加強(qiáng)工作作風(fēng)和效能督查的結(jié)果納入績(jī)效考評(píng)。