為認真貫徹落實12月22日交通投資集團對公路港的工作要求，12月24日，公路港集團召開班子會，重點學習了程日盛董事長提出的“強管理、堵漏洞；清舊賬、必追責；踏實地、明思路”的“十八字”要求，吉維凡副總經(jīng)理提出的“以前發(fā)展思路有偏差、經(jīng)營管理有漏洞，資金運作有缺口、干部隊伍有懈怠、職工隊伍有渙散”等“五有”問題，以及周五四書記提出的“廉政建設(shè)要嚴抓嚴管、常抓不懈”等要求，并結(jié)合實際制定貫徹落實措施：一是嚴抓隊伍建設(shè)，深入開展紀律作風教育整頓活動，近期對公路港機關(guān)全體人員和中層以上干部開展封閉式學習，進一步轉(zhuǎn)作風、強執(zhí)行，提高隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。二是強化內(nèi)部管理，全面加強制度建設(shè)，堵塞一切跑冒滴漏，迅速著手建設(shè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)，著力提高內(nèi)控水平。同時，明確責任，硬起手腕，對各種遺留問題進行全面徹底的清理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進行嚴肅追責。三是腳踏實地，梳理思路，穩(wěn)步拓展物流實體業(yè)務，穩(wěn)步推進物流園區(qū)項目，積極發(fā)展口岸業(yè)務，搶抓機遇發(fā)展路域經(jīng)濟開發(fā)業(yè)務，全力增收創(chuàng)效。四是狠抓廉政建設(shè)，繼續(xù)不折不扣落實反腐倡廉建設(shè)“兩個責任”，尤其是嚴格落實紀委的監(jiān)督責任，加大力度，嚴抓嚴管，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。