2月15日，公路港集團副總經(jīng)理劉新鋒組織召開路港物流轉(zhuǎn)型發(fā)展專題經(jīng)營會，集團經(jīng)營管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財務(wù)部等主要負責人，路港物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分公司部門負責人參加了會議。

    參會人員緊密結(jié)合路港物流公司當前工作實際，深入討論了路港物流目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，認真剖析了工作中存在的突出問題，提出了解決問題的意見建議。

    集團副總經(jīng)理劉新鋒指出，社會經(jīng)濟形勢和市場競爭態(tài)勢日新月異，只有認清新形勢、順應(yīng)新常態(tài)、確立新理念、搶抓新機遇，才能真正實現(xiàn)傳統(tǒng)國有物流企業(yè)的破局發(fā)展，因此轉(zhuǎn)型發(fā)展既是市場需要，又是路港物流自身健康發(fā)展的必然之路。要緊緊圍繞路港物流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體目標，深刻認識過去經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，研究企業(yè)在資源、政策、文化方面的優(yōu)勢，把調(diào)結(jié)構(gòu)、鑄精品、拓業(yè)務(wù)、抓隊伍作為當前工作的重中之重，促進路港物流公司順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    最后，劉新鋒副總經(jīng)理對路港物流公司下一步工作提出五點要求：一是要統(tǒng)一認識，路港物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要齊心協(xié)力，攻堅克難，嚴格按照職責分工抓好分管工作，確保各項重點工作順利推進；二是要建章立制，梳理業(yè)務(wù)流程，嚴控可變成本，削減低效業(yè)務(wù)，按照市場法則重構(gòu)管理模式和商業(yè)模式；三是要嚴抓隊伍建設(shè)，整頓工作作風，層層分解責任目標，用好獎懲激勵辦法，薪酬與績效掛鉤，確保人人頭上有指標；四是要用心做好客戶服務(wù)工作，提高客戶服務(wù)水平，增強客戶粘性；五是要切實加強廉潔自律，打牢思想根基，筑牢思想防線，營造風清氣正的良好環(huán)境。