公路港集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全生產(chǎn)專題會(huì)議 |
來(lái)源:經(jīng)營(yíng)管理部 時(shí)間:2016/9/2 點(diǎn)擊:2679次 |
9月2日,公路港集團(tuán)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全生產(chǎn)專題會(huì)議,李永建董事長(zhǎng)、劉新鋒副總經(jīng)理出席了會(huì)議,經(jīng)營(yíng)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部以及倉(cāng)儲(chǔ)單位、商貿(mào)公司、實(shí)業(yè)公司、濮陽(yáng)公路港公司等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了截至8月底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和安全生產(chǎn)工作情況、目前業(yè)務(wù)存在問(wèn)題以及下一步工作計(jì)劃及措施。經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行情況、下一步增收節(jié)支潛力點(diǎn)進(jìn)行了分析。 劉新鋒副總經(jīng)理要求所屬各單位負(fù)責(zé)人一要摒棄以往工作中的不良作風(fēng),敢擔(dān)當(dāng),敢作為,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)抓過(guò)程管理;二要緊密結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展中存在的問(wèn)題,制定有效措施,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作;三要通過(guò)把職工待遇的提升與企業(yè)效益的提升結(jié)合起來(lái),搞活內(nèi)部經(jīng)營(yíng),最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。 李永建董事長(zhǎng)對(duì)所屬各單位下一步工作提出要求:一是要進(jìn)一步嚴(yán)抓內(nèi)部管理,加強(qiáng)員工考勤,嚴(yán)格合同管理,提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng);二是要進(jìn)一步強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí),嚴(yán)控招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)等,有效壓縮和降低非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用開支;三是要高度重視安全生產(chǎn),因企制宜,加強(qiáng)安全隱患排查治理,杜絕麻痹大意,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定。 |