為響應國企改革，促進業(yè)務經營轉型升級，近期，商貿公司轉變經營方式，積極落實小家電終端銷售門店承包制。 一是落實銷售目標第一責任人。對任務目標完成情況進行有效的獎懲措施；二是細致嚴謹開展各項工作。對于月、周、日的巡店計劃、貨品信息及客戶信息的細致管理和規(guī)范將更加嚴格；三是強化人員管理及監(jiān)督機制。進一步激發(fā)終端業(yè)務人員工作的積極性和創(chuàng)造性，對各自賣場的導購加強管理和監(jiān)督。