3月6日，綜合運輸公司召開工作會議，公司班子成員及各部門負責人參加會議。會議學習了集團《員工激勵機制及績效發(fā)放管理辦法（試行）》，聽取了各部門負責人上周工作開展情況的匯報，并對下步工作提出要求。一是公司上下統(tǒng)一思想，積極落實集團員工激勵機制及績效發(fā)放管理辦法，堅決按照集團要求執(zhí)行。二是深入推進業(yè)務模式創(chuàng)新，結合公司業(yè)務發(fā)展實際，研究制定新模式實施辦法，激發(fā)干部職工發(fā)展業(yè)務的積極性、能動性。三是進一步嚴肅工作紀律，各部門要嚴格遵守考勤制度，合理安排各項工作，發(fā)現違法勞動紀律的情況將嚴加懲處。四是持續(xù)做好安全生產工作，確定專職安全人員，做好安全巡視登記、備案，出現問題將逐級追責。