為加快應收款項回收，促進公司良性運轉，綜合運輸公司采取措施加強應收賬款管理。一是召開會議，要求各部門匯報應收賬款催收情況，并進行分析研究，重點關注客戶風險值，加強分析預警，把風險控制在可控范圍。二是總結催收措施，按收入項目逐項分析，根據(jù)合同約定及時收款，逾期未履行付款約定的要及時催收，加快資金回收速度。三是明確各業(yè)務部門賬款催收相關責任人，把應收賬款的考核工作納入公司績效考核體系，把日�？己私Y果與部門績效工資直接掛鉤。四是未能正確履行職責或隱報、瞞報、追討不力，給單位帶來損失的，對相關責任人給予相應處罰。