7月4日下午，集團副總經(jīng)理劉新峰帶隊到倉儲單位視察工作，并召開工作會議。會議對倉儲單位安全生產(chǎn)工作及績效考核體系建設(shè)等提出明確要求，并對班子隊伍建設(shè)提出意見和建議。

會后，倉儲單位迅速召開全體班子會議，嚴格按照集團要求，對相關(guān)工作進行安排部署：一是根據(jù)集團《2017年度工作目標責任書》，明確年度目標任務(wù)，要求下步逐級簽訂目標責任書，任務(wù)層層分解，責任到人。二是成立專職安全消防隊，負責倉儲單位各庫區(qū)、辦公樓等所有場地的安全檢查、督查、隱患排查及安全考核工作。三是規(guī)范安全工作標準，制定安全崗位細則，明確安全考核內(nèi)容，形成一套完整的安全監(jiān)管體制，確保安全管理工作取得實效。四是開展經(jīng)營活動要把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，不以犧牲安全搞經(jīng)營”的發(fā)展思路，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。五是以“能者多勞、多勞多得”為原則，組織相關(guān)部門盡快制定績效考核制度，打破國有企業(yè)“大鍋飯”體制，并報集團審核。六是要加強班子建設(shè)，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，緊密配合，克難攻堅，促進年度目標任務(wù)順利完成。