為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范維修采購工作，綜合運(yùn)輸公司嚴(yán)格落實(shí)《倉儲(chǔ)單位維修采購詢價(jià)管理制度（試行）》：一是明確采購、維修范圍。確定公司對(duì)外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購以及設(shè)備的維修、維護(hù)等范圍。二是明確職責(zé)權(quán)限。明確公司總經(jīng)理為維修采購詢價(jià)管理制度落實(shí)監(jiān)督第一責(zé)任人；公司班子成員負(fù)責(zé)分管部門維修采購申請的審核；大額維修采購事項(xiàng)由紀(jì)檢監(jiān)察人員參與監(jiān)督。三是明確采購原則。明確物品維修采購必須依照詢價(jià)比價(jià)原則、一致性原則、低價(jià)搜索原則、廉潔自律原則、審計(jì)監(jiān)督原則進(jìn)行。四是明確采購、維修流程。采購、維修在原有流程基礎(chǔ)上的新亮點(diǎn)是實(shí)行詢價(jià)和紀(jì)檢監(jiān)察檢查監(jiān)督制，公司采購、維修、詢價(jià)等過程由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督、審核。