9月29日上午，公路港集團(tuán)組織召開了專題工作會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)全體人員、所屬單位班子成員參加會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別通報(bào)了分管工作進(jìn)展情況，董事長(zhǎng)、黨委書記李永建作重要講話，從八個(gè)方面對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。要向書本學(xué)、向同事學(xué)、向標(biāo)桿學(xué)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)，切實(shí)把理論轉(zhuǎn)化為覺(jué)悟、把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，真正做到學(xué)以益智、學(xué)以勵(lì)志、學(xué)以養(yǎng)德、學(xué)以致用。二是要強(qiáng)化規(guī)矩，嚴(yán)抓風(fēng)紀(jì)。要把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)作為永恒的課題，持久不息的抓下去；要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，從每一位干部職工做起，守紀(jì)律、講規(guī)矩，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效能；要從自身一言一行做起，自覺(jué)主動(dòng)遵守禮儀規(guī)范，彰顯公路港良好企業(yè)形象。三是要降本增效，提升效益。要立足市場(chǎng)，緊盯效益，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)、狠抓落實(shí)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得進(jìn)展，在提升效益上實(shí)現(xiàn)突破。四是要注重規(guī)范，加強(qiáng)管理。要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等內(nèi)部管理。五是要和諧共事，團(tuán)結(jié)協(xié)作。要牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，努力做到人際關(guān)系和諧融洽、工作環(huán)境舒心有序、同志之間配合默契，職工與企業(yè)相依共榮，內(nèi)部與外部融洽聯(lián)通。六是要注重效能，提高執(zhí)行力。要在“快”、“細(xì)”、“實(shí)”上下功夫，咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，快馬加鞭、真抓實(shí)干，切實(shí)提升工作效能，提高執(zhí)行力。七是要嚴(yán)格自律，強(qiáng)化廉潔。要切實(shí)把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，干干凈凈做事，清清白白做人。八是要強(qiáng)化責(zé)任，抓好安全。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班、職工值班制度，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)零事故。