10月10日上午，倉儲(chǔ)單位組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)分析9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求：一是要加強(qiáng)合同管理，對(duì)老合同規(guī)整、存檔，對(duì)新合同嚴(yán)格審批程序，完善審批制度，及時(shí)規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。二是公司經(jīng)營管理部要切實(shí)履行職責(zé)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)指導(dǎo)，針對(duì)各庫區(qū)實(shí)際，進(jìn)行資源整合，制定業(yè)務(wù)發(fā)展方案，由各庫區(qū)具體操作，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是要提高各業(yè)務(wù)口的工作效率和執(zhí)行力，對(duì)日常工作高效率，對(duì)公司決定事項(xiàng)要快速有效執(zhí)行，不折不扣完成。四是要發(fā)展增值業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)良好開展的基礎(chǔ)上，尋找新的利潤增長點(diǎn)，既要有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)，又要有合理、系統(tǒng)的運(yùn)作模式，確保利潤最大化。