為深化企業(yè)改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)活力、提高效益，1月26日上午,公路港集團(tuán)專題研究2018年重點(diǎn)推進(jìn)責(zé)任目標(biāo)績效改革實(shí)施方案：一是充分利用公路港集團(tuán)資質(zhì)、資源和客戶平臺(tái)，與下屬單位負(fù)責(zé)人及自愿拓展業(yè)務(wù)人員簽訂績效改革目標(biāo)責(zé)任書，明確集團(tuán)與責(zé)任人之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是深入拓展倉庫代管及庫內(nèi)精細(xì)化管理等增值業(yè)務(wù)，同時(shí)借鑒10庫管理模式,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深化庫區(qū)改革，開展以班組或項(xiàng)目小組為單元的目標(biāo)分解和定崗定責(zé)，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向。三是充分整合內(nèi)部倉儲(chǔ)物流資源，積極拓展運(yùn)輸配送，大力發(fā)展三方物流業(yè)務(wù)。四是做好做強(qiáng)國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與工程局協(xié)調(diào)溝通，指定班子成員專人負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)集中攻堅(jiān)，抓緊推進(jìn)非洲國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)。五是結(jié)合工作實(shí)際，盡快制定具有較強(qiáng)指導(dǎo)性、前瞻性、可操作性的業(yè)務(wù)發(fā)展具體實(shí)施方案，對(duì)想干事、能干事的干部職工給予充分鼓勵(lì)和支持，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。