1月31日下午，公路港集團組織召開2018年1月份安全暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，集團董事長李永建、副總經(jīng)理劉新鋒出席會議，所屬各單位班子成員及職工代表、機關經(jīng)營管理部相關人員參加了會議。

    會議聽取了所屬單位2018年重點工作以及工作中的困難等相關匯報，圍繞安全經(jīng)營、績效考核以及增收節(jié)支等工作開展了探討，并對所屬各單位經(jīng)營工作提出要求：一是2018年公路港集團將全員實行績效目標責任考核，以績效考核為工具，最大限度調(diào)動集團上下的能動性和積極性，合理配置資源，讓資源流向充分發(fā)揮作用的地方。對想干事、能干事的人員給予大力的支持，對停滯不前、等靠要、慵懶散的人員嚴格進行績效考核。二是集團所屬各單位要在2月底前全部完成《2018年績效考核目標責任書》的簽訂工作。三是所屬各單位要切實增強進取意識和競爭意識，各顯其能，全面拓展業(yè)務，突破發(fā)展瓶頸，進一步加快機制創(chuàng)新。在主營業(yè)務基礎上，分析國有企業(yè)可利用資源優(yōu)勢，最大限度發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，在安全、便利、舒適的客戶體驗上狠下功夫，打破集團內(nèi)部的資源分割，實現(xiàn)資源的合理配置，促進資源的科學高效運轉(zhuǎn)。