3月15日，公路港集團組織召開安全生產(chǎn)管理暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，集團副總經(jīng)理劉新鋒出席會議，所屬各單位班子成員及機關(guān)經(jīng)營管理部、紀檢監(jiān)察部、人力資源部等相關(guān)人員參加了會議。

    會議聽取了所屬各單位2018年1-2月份經(jīng)營以及安全工作情況匯報，并圍繞經(jīng)營重點工作、成本費用預(yù)算情況等進行了探討，會議對所屬各單位經(jīng)營工作提出要求：一是要持續(xù)推進績效改革，充分發(fā)揮績效考核的獎勵與懲戒機制，科學(xué)劃分考核區(qū)域，制定工作標準與流程，以個人競爭與組織調(diào)配相結(jié)合的形式合理匹配員工，充分調(diào)動員工的工作能動性與積極性。二是要理清思路，找準主線，在各自熟悉可控的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，謀求發(fā)展。三是要組織召開2018年度促進業(yè)務(wù)發(fā)展客戶溝通見面會，通過與客戶的面對面溝通，了解客戶的真正需求，增強服務(wù)意識，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，提升服務(wù)質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù)平臺。