6月29日上午，公路港集團(tuán)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排部署下步重點(diǎn)工作：一是學(xué)習(xí)參考高發(fā)公司管理模式，進(jìn)一步健全完善績(jī)效考核分配體系，結(jié)合工作實(shí)際，制定完善詳細(xì)的績(jī)效考核管理方案，真正起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。二是充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)招商工作小組職能，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，多舉措加大招租力度，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)面積，提升經(jīng)營(yíng)效益。三是進(jìn)一步規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化規(guī)范化管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化。四是廉政、作風(fēng)建設(shè)要常抓不懈、常抓常新，切實(shí)抓常、抓細(xì)、抓長(zhǎng)。