3月15日，我局領(lǐng)導(dǎo)和部分員工參加了由省交通廳舉辦的全國國有大中型企業(yè)體制改革操作實務(wù)高級研討班，當天的課程由財政部科學(xué)研究所李明博士主講。

演講中，李博士針對當前新形勢下國有企業(yè)體制改革的整體狀況和途徑，結(jié)合不同類別的成功案例，深入淺出地做了生動細致的講解。對于普遍性較強的中小型國有企業(yè)主要是通過股份合作制改造來實現(xiàn)改制。他從改制過程中所面臨的一些實際問題出發(fā)，就如何應(yīng)對種種困難，解決好相應(yīng)矛盾等做了系統(tǒng)的分析，提出了科學(xué)的解決辦法。他還對改制方案的設(shè)計、涉及的法律問題等進行了詳盡的說明。通過引入不同類型企業(yè)改制的成功案例，使大家對一些具體的操作步驟和手段有了更加充分的了解。

此次學(xué)習，使我們進一步看清了形勢，加強了認識，明確了思路，確立了方向。只要我們立足現(xiàn)實，著眼未來，牢牢把握市場脈搏，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，因時、因地制宜，探索出適合自己的發(fā)展模式，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公路港早日騰飛的夢想。