3月1日下午，河南公路港召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作辦公會(huì)，局中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由張金平局長(zhǎng)主持。局屬各公司及機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了07年第一季度工作進(jìn)展情況和第二季度工作打算。分管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并就下一步工作提出具體要求。

張金平局長(zhǎng)提出，按照省廳工作要求，各部門(mén)一把手要對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)負(fù)總責(zé)，分管副職負(fù)直接責(zé)任，一把手和副職要相互支持，密切配合，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞2007年度工作目標(biāo)，全局要形成合力，領(lǐng)導(dǎo)要一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全局各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，他對(duì)下步工作提出六項(xiàng)要求：一是年度目標(biāo)任務(wù)要實(shí)行責(zé)任追究制度，目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲都要兌現(xiàn)；二是全力推進(jìn)管理年活動(dòng)，向管理要效益，管理工作要實(shí)現(xiàn)人性化、和諧化、規(guī)范化、程序化、制度化、責(zé)任化；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)分析制度，高度重視統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)制度化；四是建立勞動(dòng)工資與績(jī)效掛鉤的考核機(jī)制，各部門(mén)按崗定人，設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保及時(shí)兌現(xiàn)；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍管理，進(jìn)行用人制度改革，建立健全人才儲(chǔ)備機(jī)制，同時(shí)實(shí)行減員節(jié)流，能者上、平者讓、庸者下；六是建立健全有效的獎(jiǎng)懲工作機(jī)制，根據(jù)工作表現(xiàn)適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，逐步建立起完善的績(jī)效考核體系。