全省“交通工作管理年”活動全面啟動后，河南公路港認真貫徹落實省廳的相關(guān)指示和要求，從基礎(chǔ)管理入手，完善各項管理措施，穩(wěn)步推進“交通工作管理年”活動。

4月23日上午，河南公路港務(wù)局召開局長辦公會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)4月20日省交通廳管理年活動再動員大會精神，并結(jié)合公路港實際，制定貫徹落實措施：一是成立河南公路港務(wù)局“交通工作管理年活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室。二是通過有效宣傳，發(fā)動全員參與，切實加強管理年活動督導(dǎo)力度。三是緊抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，向管理要效益；嚴格落實年度工作目標責(zé)任制，不折不扣完成工作目標任務(wù)。四是積極穩(wěn)妥推進企業(yè)改制工作，力爭年底取得實質(zhì)性進展。

按照省廳交通工作管理年活動要求，結(jié)合我局實際上報下發(fā)了《河南公路港務(wù)局交通工作管理年活動實施方案》。制訂具體工作措施。一是實行目標責(zé)任追究制度，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，從分管局領(lǐng)導(dǎo)到局屬各公司總經(jīng)理，再到公司各個部門負責(zé)人，一級抓一級，層層抓落實。二是進一步健全和完善各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行“獎罰制度”，各項工作目標與責(zé)任人收益掛鉤。每季度對各責(zé)任單位進行考核，按照“局獎懲辦法”等規(guī)定進行兌現(xiàn)。三是建立內(nèi)部審計體系，加強財務(wù)效益分析。局屬各單位、各部門實現(xiàn)預(yù)算管理，局財務(wù)處每月、每季度對各經(jīng)營單位的經(jīng)營效益進行分析。四是加強成本管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支，減少管理費用，降低單位運營成本，樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤”的經(jīng)營理念。五是強化崗位責(zé)任制。各公司、各部門對每一個崗位制定細致的崗位職責(zé)，嚴格考核。六是樹立企業(yè)良好形象。七是抓好安全管理。八是加強決策管理，降低企業(yè)風(fēng)險。九是引進先進的技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。十是深化企業(yè)改革，以改革促發(fā)展。按照省廳對直屬企業(yè)進行改革的總體要求，在省廳改制小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好與中遠物流資源整合工作。進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，規(guī)范運作流程，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營效益，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。十一是強化內(nèi)部管理，提高機關(guān)工作效率。

隨著“交通工作管理年”活動的不斷深入開展，局屬各公司、機關(guān)各處室根據(jù) “交通工作管理年實施方案”要求，結(jié)合各部門具體現(xiàn)狀，研究制定出各自交通工作管理年活動實施方案，從基礎(chǔ)管理入手，完善各項管理措施，將“交通工作管理年”活動的要求貫徹落實到各項業(yè)務(wù)工作、日常工作中去，通過各種途徑，查找存在的問題和不足，采取多種形式和方法，認真落實整改措施，把“交通工作管理年”活動推向新的高潮。

目前，全局上下正以學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記視察河南重要講話精神和開展“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動為契機，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進一步研究建立管理年活動長效機制，切實做好“交通工作管理年”活動各項工作，推動我局各項事業(yè)又好又快發(fā)展。