自5月份在全局開展“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)以來，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、開源節(jié)流、增收創(chuàng)效”的活動(dòng)主題，全局上下紛紛行動(dòng)起來，結(jié)合自身實(shí)際查問題、明思路、提認(rèn)識(shí)、定措施，一時(shí)之間精彩紛呈，亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

路港公司：創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)推行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和產(chǎn)值雙贏；抓好安全保衛(wèi)工作，全面提高安保工作的效能，確保安全工作零事故；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))考評(píng)體系，運(yùn)用KPI進(jìn)行績(jī)效考核；強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支，提高資金使用效率。

物流公司：嚴(yán)格各分公司合同簽批制度，規(guī)范公司運(yùn)作，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加大清理遺留賬款工作力度，加強(qiáng)成本費(fèi)用的監(jiān)督和控制；采取有力措施，加強(qiáng)場(chǎng)站管理，確保場(chǎng)站工作安全高效；堅(jiān)持晨會(huì)制度，增強(qiáng)員工的主人翁精神，營(yíng)造愛崗敬業(yè)的工作氛圍；實(shí)行百分制考核制度，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰分明。

豫津公司：繼續(xù)推行業(yè)務(wù)工作一票負(fù)責(zé)到底的工作機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心；嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，把握好美元匯率的調(diào)整情況，靈活運(yùn)用價(jià)差，努力為公司創(chuàng)造效益。

廣告公司：強(qiáng)化內(nèi)部管理，制訂完善考勤制度和獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性；充分利用現(xiàn)有資源，大力開發(fā)新資源，積極開拓新市場(chǎng)；開展對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)調(diào)研，努力增收創(chuàng)效。

實(shí)業(yè)公司：明確分工，細(xì)化責(zé)任，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：做好省交通廳聯(lián)網(wǎng)中心大樓石材供應(yīng)工作；對(duì)保暖材料廠進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，拿出可行性報(bào)告；做好濟(jì)邵高速公路玄武巖供應(yīng)工作；做好商品砼的聯(lián)合生產(chǎn)工作，積極參與生產(chǎn)和技術(shù)管理。

進(jìn)出口貿(mào)易部：確定工作目標(biāo)，責(zé)任分解到人，抓好四項(xiàng)具體工作：確保連霍高速公路項(xiàng)目1 、2 、4 三個(gè)標(biāo)段瀝青供應(yīng)及款項(xiàng)支付工作平穩(wěn)進(jìn)行；確保安南高速公路項(xiàng)目瀝青供應(yīng)及貨款支付工作平穩(wěn)進(jìn)行；做好瀝青供應(yīng)項(xiàng)目、瀝青價(jià)格及供貨工作的跟蹤工作；做好省內(nèi)外瀝青材料招投標(biāo)工作。

辦公室：加強(qiáng)行政管理，做好溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮樞紐作用，及時(shí)做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，確保政令暢通、落實(shí)到位；進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，切實(shí)為“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)和全局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障；加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)窗口部門。

政治處：積極開展“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的宣傳工作，精心籌劃，全面布置，通過展板、條幅、局域網(wǎng)等多種渠道營(yíng)造活動(dòng)的良好氛圍。

計(jì)劃財(cái)務(wù)處：在局財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密組織安排，嚴(yán)格工作程序，認(rèn)真對(duì)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)。

經(jīng)營(yíng)管理處：積極調(diào)研市場(chǎng)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，分析研究企業(yè)發(fā)展中存在的問題，大力推進(jìn)干線物流港建設(shè)；幫助經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，查找問題和不足，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)路港優(yōu)質(zhì)品牌，樹企業(yè)良好形象。