6月19日上午，公路港務局機關中層干部一行八人在楊玉華書記的帶領下到河南省豫筑交通工程有限公司（原河南省公路局筑路機械廠）學習企業(yè)改革經(jīng)驗。豫筑公司吳浩董事長、李博書記詳細介紹了改革的經(jīng)驗和做法。雙方還就企業(yè)改制方面的有關問題進行了有益的探索和廣泛深入的交流。

豫筑交通工程有限公司改革前面臨一系列突出的問題，新班子上任后，在抓穩(wěn)定、摸情況的基礎上，迅速提出公司改革發(fā)展的思路和方案。首先對機關進行改革，精簡人員機構，實行競聘上崗、雙向選擇，讓一批年輕有能力的同志走上領導崗位工作；同時將部分富余人員分流成立后勤服務中心，進行市場化運作，增加企業(yè)效益來源；進行工資制度改革，實行績效考核，固定工資占70%，效益或考核工資占30%，大大激發(fā)了職工工作的積極性。

通過此次學習活動，大家認識到改革是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)擺脫困境的唯一出路，鑒于公路港和豫筑公司在發(fā)展中存在相似的問題，要認真學習借鑒豫筑公司改革好的經(jīng)驗和做法，盡快推進公路港的改革發(fā)展。目前，公路港正積極組織調(diào)研，擬制機關“瘦身”方案，同時對財務、勞動工資、經(jīng)營目標考核與獎懲等方面的制度進行修訂完善，一場順應企業(yè)改革發(fā)展的“制度”革命正在公路港緊張有序展開。