公路港集團(tuán)啟動(dòng)薪酬分配制度改革工作 |
來源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2010/12/9 9:47:00 點(diǎn)擊：4317次 |
| 12月1日上午，公路港集團(tuán)召開薪酬管理辦法報(bào)送工作動(dòng)員會(huì)，對(duì)集團(tuán)所屬各單位薪酬管理辦法制定和報(bào)送工作進(jìn)行了具體部署，標(biāo)志著集團(tuán)貫徹落實(shí)廳長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神，正式啟動(dòng)深化薪酬分配制度改革工作。集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源管理部等相關(guān)人員參加了會(huì)議。 高波董事長(zhǎng)做動(dòng)員講話并提出要求。一是要高度重視，統(tǒng)一思想，精心組織報(bào)送工作；二是要堅(jiān)持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，認(rèn)真制定薪酬辦法。要依據(jù)基本薪酬結(jié)構(gòu)，關(guān)注績(jī)效因素和市場(chǎng)因素，突出激勵(lì)作用，打破平均主義，制定出科學(xué)、富有彈性、符合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際的薪酬管理辦法，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配，優(yōu)勞多得”。要做到實(shí)事求是，注重實(shí)效，嚴(yán)禁脫離實(shí)際、敷衍塞責(zé)、盲目跟風(fēng)等現(xiàn)象；三是要加強(qiáng)溝通，穩(wěn)步推進(jìn)，做到報(bào)送工作與經(jīng)營(yíng)工作兩促進(jìn)、兩不誤，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 此次薪酬管理辦法制定和報(bào)送工作是公路港集團(tuán)成立以來，繼組建集團(tuán)機(jī)關(guān)，理順管理體制后的又一項(xiàng)重大改革，旨在通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，理順工資關(guān)系，在有效控制人工成本的基礎(chǔ)上，建立健全與市場(chǎng)價(jià)格相適應(yīng)的、與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部市場(chǎng)公平，力爭(zhēng)集團(tuán)的薪酬在人才市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，以便吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，促進(jìn)集團(tuán)又快又好發(fā)展。 |
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