為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，提高員工工作的積極性、計(jì)劃性與主動(dòng)性，近日，倉儲(chǔ)單位多措并舉，進(jìn)一步完善績效考核工作，推動(dòng)考核工作不斷深化：一是修訂《倉儲(chǔ)單位績效考核管理辦法》，不斷完善績效考核激勵(lì)和約束機(jī)制，提高工作效能。二是根據(jù)公司年度整體工作目標(biāo)分解任務(wù)，簽訂庫區(qū)、部門年度工作目標(biāo)書，調(diào)整月度重點(diǎn)工作考核內(nèi)容，確保績效考核工作責(zé)任到人、重點(diǎn)任務(wù)準(zhǔn)確、績效指標(biāo)描述清晰、考核權(quán)重分配合理得當(dāng)。三是根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整績效考核小組成員，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并建立“1+1+1”的實(shí)地考核檢查工作模式，使各庫區(qū)、部門都深入?yún)⑴c到實(shí)地檢查考核工作中，促進(jìn)各庫區(qū)、部門間互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，確保考核評分客觀、公平、公正。四是抓好績效考核結(jié)果運(yùn)用，針對每月考核結(jié)果，要求各庫區(qū)、部門以及各崗位員工認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，及時(shí)整改，督促員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量和提高業(yè)務(wù)水平。