近期，濮陽公司針對進一步做好當(dāng)前工作、提升內(nèi)部管理實效提出工作要求：一是加強非經(jīng)營性開支管控，進一步完善采買監(jiān)管程序，細(xì)化職工食堂管理措施，嚴(yán)格要求節(jié)約辦公、杜絕浪費。二是加強車輛管理，嚴(yán)格落實集團車輛管理規(guī)定與紀(jì)律作風(fēng)各項要求，進一步完善車輛使用費用臺賬和車輛維護臺賬，做到車輛管理透明廉潔、安全保障。三是強化安全生產(chǎn)意識，提高公司內(nèi)部安全管理水平，建立安全巡查制度，人員排班每日對項目工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患迅速處理，及時備案整改。