為進一步加強公路港集團內(nèi)部管理，了解和掌握所屬各單位“增收節(jié)支”活動開展情況，近日，公路港集團開展了“增收節(jié)支”專項檢查，對各經(jīng)營單位2011年1-9月份年度目標任務完成情況、預算執(zhí)行情況及實際資產(chǎn)情況、開展“增收節(jié)支”活動所采取的措施和取得的成效等進行了詳細摸查。

檢查組通過深入各單位考評檢查發(fā)現(xiàn)，通過廣泛宣傳、積極動員，集團各單位和機關(guān)各部門高度重視，認真組織，明確分工，制訂有效措施，深入開展“增收節(jié)支”活動，取得良好成效。一是各單位高度重視，認真組織，制訂了完善的活動措施；二是各單位根據(jù)自身經(jīng)營特點，采取諸如開展倉儲增值服務、充分利用現(xiàn)有資源等措施，深入挖潛增收，提高經(jīng)營收入；三是各單位施行整車配送業(yè)務的項目經(jīng)理制等管理模式加強管理創(chuàng)新，并在進一步加強資金管理，降低運營、財務等非經(jīng)營性支出方面采取了很多切實有效的方法；四是“增收節(jié)支”活動措施落實到位，基本做到管理有計劃、有部署、有檢查、有考核。

同時，檢查中也發(fā)現(xiàn)了極個別單位有超預算及合同管理不規(guī)范等現(xiàn)象。集團對于發(fā)現(xiàn)問題進行通報批評，提出了整改措施，并要求限期整改。

公路港集團自“增收節(jié)支”活動開展以來，通過充分開發(fā)利用現(xiàn)有資源，加強預算管理，推動管理創(chuàng)新、加強資金管理，前三季度經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，非經(jīng)營性支出進一步降低，同時充分調(diào)動了廣大干部職工參與挖潛增效的積極性和主動性，為集團年度目標圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。